他告诉 阿尔巴尼亚手机号码列表 我高管们需要认清现实并一劳永逸地明白他们是超人。最多他们可能是钢铁侠。这仅仅是表达对漫威或漫画系列的偏好它们在世界各地的电影院中争夺公众的偏好。
但是长期以来人们认为高管职业生涯的成功与某些专业人士与其他专业人士相比所拥有的特殊权力直接相关。因此领导者是在竞争环境中锻造出来的并在精英制度中进行评估的。职业发展只有强者才有可能。事实上最强。
我的朋友桑德罗在那次愉快的午餐中说的是处于职业生涯巅峰的高管应该陷入将自己视为超人或神奇女侠的陷阱。他的力量并非超人。这些力量在很大程度上存在于他们所穿的盔甲中。在它的下面有一个和其他人一样的人。
超能力还是快速失败？
想象一下下面的场景一群投资者需要聘请一位新并询问他毁掉一家公司多少次。他自豪地回答从来没有下一位候选人与第一位具有相同技术资格的候选人在面对同样的问题时回答我已经破产了一家公司而第二家公司我得以远低于其价值的价格出售因为业绩正在下降。您认为这两位候选人中哪一位会被聘用？
好吧如果是一群投资者例如来自风险投资公司候选人是两家初创公司的首席执行官那么在前两届政府中已经失败的第二位候选人可能会获胜。
像这样？这样的决定背后的逻辑是什么？
很简 单投资者尤其是美国人知道统计数据表明成功的初创企业通常是其企业家的第一次经历。平均而言真正起飞的初创企业往往是这些人的第三次商业尝试。换句话说从统计的角度来看之前两次创业都失败了的人这一次成功的可能性更大。
对于那些觉得难以置信的人来说值得记住的是史蒂夫·乔布斯于年被苹果公司他于年创立的公司解雇原因是与首席执行官的摩擦以及当时公司业绩佳仅返回苹果公司。年达到同样的地位。直到第二个时期苹果才成为众所周知的销售和利润机器。以前尽管有创新但无法取得成果。
这种受初创企业世界启发的新经济表明第一次就做好是非常困难的。因此公司并没有试图掩盖自己的错误而是寻求鼓励一种环境在这种环境中重要的是犯错误而是纠正错误。
据说有史以来最具创新精神的人物托马斯·阿尔瓦·爱迪生根据麻省理工学院对至岁年轻人的研究通用电气的创始人和电灯泡的发明者最后为他的伟大发明注册了专利。完成后他发现了多种其他制造电灯泡的方法。之前所有这些失败的尝试他都认为是成功的因为它们引导他最终发现了如何制造完美的产品。